TRANSMISSÃO DA TV DIGITAL EM ITINGA

Prefeitura de Itinga anuncia que o início da transmissão da TV digital começa hoje, 24 de agosto de 2022 na cidade.

Imagem reprodução Facebook da prefeitura de Itinga

Perfil oficial da prefeitura publicou o seguinte post nas redes sociais:

"O prefeito João Bosco esteve acompanhando os trabalhos e fala à população sobre o período de transição, onde todos terão até o final de 2023, para adaptar o seu televisor e receber o sinal digital, pois quando acabar esse prazo, o sinal analógico será desligado em todo Brasil. Por enquanto, teremos 07 canais digitais, aos poucos serão acrescentados outros canais, podendo chegar a 18 canais digitais. Durante o prazo de transição, os dois sinais serão transmitidos, DIGITAL E ANALÓGICO.

Itinga seguindo em ordem e progresso."

ASSISTA O VÍDEO ABAIXO:

Vídeo: Reprodução Facebook oficial da Prefeitura de Itinga-MG

CARTAZ OFICIAL DA FESTA DE SETEMBRO 2022

 

4 conceitos de gestão que todo empreendedor precisa exercer | Gestão 360°

 Por Guilherme Silva - Colunista do Studio 33 Em Foco

Quando a gente pensa em empreender, precisamos pensar em gerir o negócio, porque sem experiência em gestão os nossos riscos ficam muito maiores, podendo desandar o nosso sonho.

Por isso é sempre bom compartilhar dicas para gerir melhor e ter vida longa no mercado, fazendo um bom acompanhamento de todo o nosso caminho.

Vamos com as dicas então:

1 – Fuja da informalidade

Para conseguir bons negócios você vai precisar estar alinhado com a legislação. Imagine que você está prestes a realizar uma venda e descobre que vai precisar emitir nota fiscal e receber pela sua conta da pessoa jurídica. Essas são as condições do seu cliente e você não pode atender, que situação desagradável.

A sua profissionalização começa na formalidade. É quando você torna a sua empresa mais séria e com condições de competir no mercado. Para gerir é preciso ter expertise e estar sempre em igualdade ou em melhor destaque que o seu concorrente.

2 – Tenha uma vida financeira organizada

Já vamos começar com o maior erro dos empreendedores ao começar a gerir seu negócio, misturar o que pertence à empresa e o que pertence à pessoa física, não faça isso!

Ao iniciar talvez você não poderá nem fazer retiradas e é preciso ter suas reservas pessoais, para que não seja usado o dinheiro da empresa para custear as suas contas pessoas. Lembre-se que o caixa da empresa não é o seu bolso.

Use ferramentas como fluxo de caixa para te auxiliar nos lançamentos diários e entender o que acontece com a sua empresa a curto e longo prazo, jamais deixe de controlar as finanças.

Assim você poderá garantir um crescimento mais saudável do seu negócio.

3 – Conheça muito bem o seu cliente

Você vai precisar criar a sua persona! Mas o que é persona?

Persona é um termo mais técnico para definir cliente. Você vai criar personagens que vão representar seu perfil de consumidor e aí detalhar da melhor possível o seu alvo em potencial.

Um exemplo é começar com sexo, idade, região, faixa de renda, quanto costuma gastar com aquele tipo de produto por mês, o motivo da compra, se compra mais em loja física ou na internet, seus interesses (animais, viagens, esportes, etc), a partir daí você constrói alguém que será o seu alvo e para quem vai produzir. Quanto mais detalhado, melhor.

Eu sei que meu produto vai ser produzido em função da minha persona e direcionado para ela. Após criar a primeira, siga e identifique as outras personas do seu mercado, façam várias.

 4 – Aprenda a analisar os custos da operação

São pelos custos que vamos saber o preço do produto para o consumidor final e o custo afeta diretamente a nossa lucratividade. Aprenda a diferenciar custos fixos de variáveis e de despesas.

Para qualquer empresa, a gestão de custos serve de estratégia. Por isso, você, que é empreendedor, precisa conhecer profundamente seu negócio, para administrá-lo de forma eficiente. Além de ser uma questão de sobrevivência, gerir custos vai aumentar a competitividade dos seus produtos e serviços no mercado.

 

Com uma boa gestão dos custos vai ficar muito mais fácil tomar as decisões, se tiver um software para te auxiliar, vai ficar melhor ainda, show de bola!

Lembre-se sempre de se atualizar fazendo cursos, networking nos eventos da sua área, trocando experiências com outros empreendedores e se cercar de pessoas boas, isso vai fazer a diferença para que possamos seguir no caminho do empreendedorismo com competência para gerir o nosso negócio.

Gestão 360º

Quer saber estratégias de como gerir a sua empresa de maneira mais organizada e com propósito, me siga no Instagram, lá eu entrego estratégias diárias para você empreendedor.

Siga nosso Instagram: @consultorguilherme360

Se comunicar é a melhor solução!

Guilherme Silva

Minha empresa está crescendo e agora? | Gestão 360°

                                           Por Guilherme Silva - Colunista do Studio 33 Em Foco

O primeiro grande sonho do empreendedor é colocar sua ideia no mercado, depois ter lucro e ver que a sua empresa está crescendo, não é?

Mas aí começa uma nova fase na sua empresa, na sua vida e tudo vem muito rápido, você olha, sente orgulho, mas também sente medo de que as coisas não andem.

Bom, se a sua empresa está crescendo é porque seus esforços estão rendendo frutos, mas como está a sua preparação para esse momento, você vai conseguir lidar com essa mudança?

Para acompanhar o crescimento da sua empresa, você precisa crescer também, são necessárias muitas horas de estudo e dedicação, para que tudo possa estar conforme planejado.

Você, ao notar que a sua empresa está crescendo, precisa se antenar nos caminhos que as coisas vão tomando, precisa se capacitar e ser o melhor a falar do seu mercado, seu nicho, dos valores da sua empresa e ter excelentes estratégias.

Imagem: Reprodução Internet

Você só vai conseguir isso, se for entendendo esses caminhos e fazer com que sua capacitação cada vez mais seja para dominar o seu negócio.

Não fique parado, veja o que precisa para crescer e comece agora mesmo.

Nesse momento de capacitação, você precisa se dedicar a setorizar e integrar os processos da sua empresa, para que tudo faça sentido conforme o crescimento.

Planejamento deve ser o seu sobrenome e sem ele você pode estagnar ou até mesmo fechar as portas. Se a sua empresa crescer sem estrutura, a chance de quebrar é grande, pois os processos vão fugir de controle e vai tudo por água abaixo.

Se preocupe em ter controle dos processos, planejar as ações e investimentos, pensar nas pessoas certas e saber tudo que acontece para se prevenir das surpresas.

Você pode crescer dentro de uma gestão centralizada ou descentralizada, isso vai depender do seu perfil e do que pensa para a sua empresa.

Tenha um plano de expansão, que contempla aquilo que você pensa e o caminho a ser seguido na estruturação e vá adaptando à sua realidade.

Gestão 360°

Não deixe as coisas saírem das suas mãos, isso faz com que a bagunça tome conta e desestabilize tudo que você construiu, estude muito, estruture seus pensamentos e vá em frente.

Quer saber como gerir a sua micro ou pequena empresa, me segue lá no Instagram e venha entender mais sobre o assunto. @admguilhermesilva360

Guilherme Silva